Война гипервизоров: KVM, Xen, VMware

Многие годы Xen и VMware были основными технологиями виртуализации для разработчиков опенсорсных операционных систем. После того, как Red Hat приобрела Qumranet, для бесплатного гипервизора виртуальной машины KVM может подуть ветер перемен.

В то время как RedHat сделала $107-миллионную ставку на то, что KVM - это будущее виртуализации, другие вендоры рынка open source виртуализации в этом не уверены.

Руководство RedHat утверждает, что это не война гипервизоров, и что они учавствуют в битве только с одной компанией, у которой есть полноценная платформа, это Microsoft. Однако есть и другие игроки на рынке виртуализации: Citrix, Sun, Novell, VMware и Oracle, которые не согласны с видением RedHat.

В частности, Симон Кросби (Simon Crosby), технический директор департамента виртуализации и управления компании Citrix, имеет более жесткий взгляд на позиционирование RedHat  на рынке виртуализации. По его мнению, RedHat - это разработчик ОС, поэтому их конкуренты - это другие разработчики операционных систем, такие как Novell и Oracle на стороне Linux, и Microsoft на стороне Windows.

“Они не конкурируют на рынке аппаратных платформ, или систем общего назначения, им нечего предложить с точки зрения универсального применения.” - сказал Кросби - “Их интересует только некоторый уровень виртуализации, встроенный в Linux, поэтому RedHat Linux вовсе не помеха Microsoft, с тех пор как Hyper-V начал поставляться как часть Windows Server.”

Кросби аргументирует убеждение Citrix в том, что бОльшая часть рынка ждет систем, работающих на уровне железа, таких как Xen Server или VMware ESX, а некоторые сегменты ждут виртуализацию, встроенную в Windows через Hyper-V.

Кросби признает, что Red Hat была полезным дистрибутором в проект Xen.org и что Xen является одной из частей Red Hat Enterprise Linux (RHEL) версии 5. Red Hat также публично заявила, что будет продолжать поддерживать Xen как часть RHEL.

Однако Red Hat заявляет, что KVM может предложить некоторые выгоды с точки зрения управления и производительности, о чем также упоминал Кросби.

“Производительность KVM весьма избирательна” - отметил Кросби - “Там, где получается выигрыш в производительности, это происходит в ущерб безопасности для разворачивания систем виртуализации уровня предприятия. Глубокое разделение доверенных доменов Xen несколько затратно с точки зрения производительности, но обеспечивает жесткое разделение, которое требуется для безопасной работы систем виртуализации.”

Кросби говорит о том, что в общем KVM безопасна настолько, насколько безопасен линуксовый хост, в чем и может заключаться слабость.

“Мы верим, что модель виртуализации KVM/Linux небезопасна на фундаментальном уровне” - заявил Кросби - “И любой выигрыш в производительности, который получит Red Hat, будет достигнут путем добавления в ядро кода, который можно атаковать.”

Однако Novell поддерживает KVM

Red Hat не единственный вендор, сделавший ставку на KVM, Novell также является контрибутором в проект KVM, и KVM уже является частью openSUSE. Представитель Novell Ян Брюс (Ian Bruce) заметил, что Novell будет продолжать работу с ядром Linux и сообществом KVM, и предоставит обслуживание коммьюнити опенсорсного проекта KVM. Следует, однако, заметить, что у Novell есть вопросы, которые ждут своего решения.

“Мы смотрим на KVM как на интересную развивающуюся технологию” - сказал Брюс - “однако сегодня KVM находится на первой стадии разработки и не может предоставить ту же масштабируемость, безопасность, доступность и совместимость, что гипервизор Xen. KVM не прошла через стадию использования и тестирования крупными предприятиями, необходимую для заявления официальной поддержки от Novell.”

Брюс также заметил, что KVM зависит от производительности процессора с весьма ограниченной поддержкой паравиртуализации. Поэтому достаточно трудно достичь высокой производительности в виртуальной среде KVM без наличия мощных аппаратных средств. С другой стороны, Xen предлагает серьезную поддержку паравиртуализованных модифицированных гостевых систем Windows и Linux, что позволяет достичь быстродействия, близкого к номинальному.

Sun имеет свое предложение

Помимо упомянутых Novell и Red Hat, Xen также является стратегической технологией для Oracle и Sun. Oracle была недоступна, чтобы прокомментировать влияние, которое KVM может оказать на их бизнес.

Sun, однако, совсем не выглядит озабоченной. Вижай Сарати (Vijay Sarathy), старший директор маркетинга Sun xVM, сказал, что KVM имеет смысл только в контексте Linux.

“Стратегия виртуализации Sun более неоднородна, и архитектура Xen к ней более приспособлена” - объясняет Сарати - “Например, наш xVM Server, гипервизор первого типа, может интегрировать гипервизор Xen с OpenSolaris в dom0, что позволяет гостевым системам Windows, Linux и Solaris получить преимущества комбинированного подхода.”

KVM от Red Hat также в конечном счете конкурирует с предложением от VMware. Red Hat и VMware - партнеры, и это положение вещей будет сохраняться, несмотря на приобретение Qumranet.

Дэн Чу (Dan Chu), вице-президент развивающихся продуктов и рынков компании VMware, сказал, что они также работают с KVM над форматом дисков виртуальных машин и продолжат это делать. Однако, Чу говорит о том, что операционная система, лежащая в основе - не ключ к успеху на рынке гипервизоров.

“Покупатели хорошо осознают, что им нужен тонкий оптимизированный уровень виртуализации, который поддерживает их окружение, вне зависимости от ОС или вендора приложений” - говорит Чу - “Противоположный подход означает создание бункера для каждой ОС, или гипервизора, построенного на базе ОС общего назначения, который приходится выключать каждый раз, когда нужно наложить патчи на ядро. Гипервизор уровня голого железа, такой как ESX, который оптимизирован для всех основных операционных систем и программных окружений - вот что ожидает рынок.”

Источник: InternetNews.com от 5 сентября 2008

Прокомментировать? |Теги: , , , , , , , , , ,

Digg теряет по 5 млн. долларов в год

 Кевин Роуз и Digg теряют по пять миллионов долларов ежегодно

Вполне возможно, что Digg - это будущее новостного бизнеса. Этот сайт дискуссий по поводу заголовков новостей является иконой движения Web 2.0, но теряет миллионы долларов в год.

Спенсер Ант (Spencer Ante) из Business Week поднял финансовые показатели Digg. Они ужасны даже для стартапа. В прошедший год компания получила 4.8 млн. долларов и потратила 7.6 млн., потеряв, таким образом, 2.8 млн. долларов. В первые девять месяцев этого года убытки росли так же быстро, как и прибыль: Digg приобрел 6.4 млн. и потерял 10.4 млн. долларов, т.е. убытки составили 4 млн. Следует ожидать, что за весь год убытки составят уже 5 млн. долларов.

Следует иметь в виду, что Digg заключил выгодный трехлетный рекламный контракт с Microsoft, которая платит фиксированную таксу за размещение. Без этого соглашения, заключенного в прошлом году на волне одержимости руководства Microsoft принять участие в мании Web 2.0, потери Digg были бы еще более впечатляющими.

Теперь все приобретает смысл: повторяющиеся попытки CEO Digg Джея Адельсона (Jay Adelson) продать компанию корпорации News Corp., Current Media или Google по стоимости 300 млн. долларов или более, которые ни к чему не привели, так как за ней не стоит никакого реального бизнеса. Эти разговоры о продаже, хотя все еще и обсуждаются, привели к безосновательной спекуляции о том, что один лишь основатель Кевин Роуз (Kevin Rose) стоит 60 млн. долларов на бумаге. На самом деле, Digg получил 28.7 млн. долларов венчурного капитала, оцененивая себя как минимум вдвое дороже и надеясь продаться по этой цене.

Стоит понимать, что этого хватит на годы, даже при текущих невероятных потерях. Но не стоит думать, что на баланс Digg повлияла длинная череда жалоб на весь газетный бизнес - издания от одного побережья до другого ощущают поразительные сокращения рекламных бюджетов. New York Times  заложила свою штаб-квартиру. Tribune Company  объявила о банкротстве. Несмотря на это, даже во время спада, газеты остаются невероятными генераторами налички. Эта умирающая индустрия обеспечила 13.7 миллиарда долларов дохода в 2007 году.

Этого нельзя сказать о Digg - сайте, который должен был заменить собой редакторов, выбирающих заголовки для своих читателей. На Дигге сами читатели голосуют за новость, поднимая или опуская (”утопляя”) ее.

В настоящее время Дигг в безопасности, изолирован от рынка, как частная и хорошо финансируемая компания. Но если Адельсон больше не планирует продать компанию, ему придется сделать ее публичной. И когда придет этот день, инвесторы будут решать, должны ли акции компании пойти вверх или вниз. И если Адельсон и Роуз не предпримут серьезных изменений финансовой политики, они на своем опыте постигнут - что значит быть утопленными.

Источник: VALLEYWAG от 19 декабря 2008.

Прокомментировать? |Теги: , , , ,

Ускоряем Basecamp

Некоторые фичи приложений привлекательны. Они появляются с новыми классными интерфейсами, дополнительными кнопками, большими возможностями. Они очевидны и на них легко показать. Эти фичи прикольно программировать и релизить.

Однако, есть и другая вещь в улучшении продукта, которая не привлекает столько внимания. Это оптимизация. Мы не добавляем ничего нового, но все начинает работать чуточку лучше. Небольшие изменения кода здесь, апгрейд железа там. Все начинает работать более гладко, но никто не уведомляет об этом. Вы ощущаете улучшения, но заявлять об этих результатах жесткой работы не принято.

Инициатива за скорость

Мы хотим трактовать скорость как фичу. Это будет одна из наших лучших фишек. Последние несколько месяцев Джереми и Марк усердно работали над ускорением наших приложений путем оптимизации софта, кеширования, улучшения сети и железа. Они заслужили серьезные аплодисменты. Они добились заметной разницы.

Поговорим о Basecamp

Мы обкатывали различные техники оптимизации на всех продуктах 37signals, но давайте поговорим о Basecamp, как наиболее популярном из них. Basecamp серьезно используется множеством людей. Это один из тех продуктов, с которым люди работают на протяжении всего дня, поэтому скорость является критическим фактором. Мы запустили серию оптимизаций на этой неделе.

Некоторые данные

Ниже представлены некоторые графики, сгенерированные New Relic - они проливают свет на результаты серьезной работы.

Графики ускорения Basecamp

Эти графики сравнивают час работы этим утром с тем же самым часом на прошлой неделе. Как вы можете видеть, то что мы сделали, дало серьезный прирост производительности. Время отклика уменьшилось наполовину, что означает, что странички стали грузиться в два раза быстрее, чем на прошлой неделе. В то же время, загрузка процессора уменьшилась на треть, а время обращения к базе данных - в два раза.

Как мы добились этого

Улучшение производительности произошло благодаря применению нескольких техник:

Анализ - мы сильно зависим от потрясающего сервиса RPM, который дает нам представление о наиболее востребованных частях Basecamp и соответственно, нуждающихся в наибольшем ускорении.

Кеширование - мы начали использовать Memcached во многих местах. Кеширование динамических приложений, таких как Basecamp, может быть сложным делом, так как разные люди часто делают разные вещи, но мы применили его с осторожностью - там, где можно было получить наибольшие преимущества.

Оптимизация MySQL - мы работали с консультантом по производительности MySQL для того, чтобы оптимизировать наши запросы к базе. Мы все еще в самом начале пути, но мы извлекли много полезного.

Апгрейд железа - недавно мы произвели серьезные обновления серверов с базами данных. Мы ушли с серверов с двумя двухъядерными процессорами 2 GHz, 36 гигами памяти и шестью винчестерами по 73GB 15,000 RPM SAS на сервера с двумя четырехъядерными процессорами 3 GHz, 128 гигами памяти и восемью винчестерами по 73GB 15,000 RPM SAS. Мы также обновили балансировщики нагрузок, а скоро обновим и свитчи.

Перемены, которые вы можете ощутить

Хотя вы можете и не заметить увеличение в скорости так очевидно, как вы замечаете новую большую возможность продукта, мы считаем, что через некоторое время вы заметите улучшение собственной производительности благодаря этому ускорению. Меньшее время загрузки страниц, меньше ожидания результатов. Все работает более гладко. Это перемены, которые вы можете ощутить. Чем больше вы пользуетесь Basecamp, тем сильнее вы их ощущаете.

Источник: блог 37signals от 7 августа 2008

1 Комментарий |Теги: , , , ,

Могут ли венчурные капиталисты стать жертвами кризиса?

(Я написал это эссе по запросу компании, создающей отчет о предпринимательстве. Однако после прочтения они посчитали его слишком сомнительным для включения в отчет.)

Финансирование венчурных инвесторов, видимо, иссякнет во время настоящей рецессии, как это и происходит обычно в плохие времена. Но в этот раз результат может быть иным. В этот раз количество новых стартапов может и не уменьшиться. И это может быть опасно для венчурных капиталистов.

Когда финансирование венчурных фондов уменьшилось после интернет-пузыря, количество стартапов тоже уменьшилось. Не так много новых стартапов было основано в 2003. Но стартапы не привязаны к венчурам так, как это было 10 лет назад. Пути венчуров и стартапов могут расходиться. И если это произойдет, они могут не встретиться даже тогда, когда экономика поправится.

Причина, по которой стартапы более не зависят от венчурного капитала, теперь известна всем в бизнесе стартапов: основать стартап сегодня гораздо дешевле. Существует четыре основные причины: закон Мура сделал “железо” дешевым; open source сделал софт бесплатным; веб предоставил бесплатный маркетинг и распространение; а более мощные языки программирования означают, что команды разработчиков могут быть меньше. Эти изменения свели стоимость запуска стартапа на уровень шума. Во многих стартапах - возможно, в большинстве, финансируемых Y Combinator - самые большие расходы это просто деньги на проживание основателей. У нас есть стартапы, которые прибыльны при доходах в $3,000 в месяц.

$3,000 - пустяковая цифра для доходов. Почему кто-то должен переживать по поводу стартапа, зарабатывющего $3,000 в месяц? Потому-что, хотя это и незначительная цифра для прибыли, эти деньги могут полностью изменить ситуацию с финансированием стартапов.

Человек, запускающий стартап, всегда просчитывает на подсознательном уровне, насколько хватит денег в банке, после чего они могут стать рентабельными, получить больше денег, или выйти из бизнеса. Как только вы пересекаете точку безубыточности, какой бы низкой она ни была, ваша беговая дорожка становится бесконечной. Это качественный скачок, похожий на то, как ускоряется космический корабль в фильме, чтобы достичь скорости света - и звезды превращаются в линии, а затем исчезают. Как только вы становитесь прибыльными, вам не нужны деньги инвесторов. Так как интернетовские стартапы стали дешевы, порог безубыточности может быть весьма низким. Это означает, что многие интернет-стартапы более не нуждаются в инвестициях масштаба венчурных фондов. Для многих стартапов, венчурное финансирование, на языке самих фондов, из необходимого (”must-have”) превратилось в желательное (”nice-to-have”).

Перемена случилась в то время, когда никто ее не ждал, и ее эффект был долгое время незаметен. Уже после пузыря интернета запуск стартапа стал ничтожно дешевым, но немногие осознавали это, так как стартапы вышли из моды. Когда стартапы снова вошли в моду в 2005, инвесторы снова стали выписывать чеки. И хотя основатели не нуждались в деньгах инвесторов, они желали их получить, если это было возможно - частично из-за традициии и частично, потому-что стартапы, как те собаки - не откажутся ухватить кусок, если есть возможность. Пока инвесторы выписывали чеки,  основатели не пытались найти пределы, насколько мало денег им действительно нужно. Было несколько стартапов, которые случайно достигли этих пределов из-за необычных обстоятельств - наиболее известный из них 37signals, который достиг лимита, потому-что они достигли территорий стартапов с другого направления: они начинали как консультационная фирма, поэтому у них были доходы еще до создания продукта.

Инвесторы и основатели - как две детали, которые должны быть скручены воедино. В районе 2000 года скрепляющий болт был убран. Так как детали подчинялись одним и тем же силам, они все так же были соединены вместе, но на самом деле одна просто прилегала к другой. Легкое касание - и они разлетятся. Сегодняшний кризис может стать этим толчком.

Так как позиция Y Combinator находится на самом конце спектра, мы следим за знаками отделения между основателями и инвесторами, и мы на самом деле видим их. Например, обвал фоднового рынка сделал инвесторов более осторожными, но не оказал никакого эффекта на количество людей, желающих основать стартапы. Мы принимаем новые предложения каждые полгода. Последний прием закончился 17 октября, как раз после проблем на рынках, и несмотря на это, мы получили рекордное количество предложений, на 40% больше, чем в том же цикле год назад.

Может быть что-то изменится через год, если экономика будет еще хуже, но пока снижения интереса среди потенциальных основателей мы не замечаем. Это разительно отличается от ситуации 2001 года. Тогда было всеобщее ощущение, что время стартапов закончилось, и что каждый должен вернуться в школу. Этого не происходит сегодня, и часть причины заключается в том, что даже на спаде экономики не так уж трудно создать что-то, что приносит $3,000 в месяц. Если инвесторы перестанут выдавать чеки - кого это волнует?

Мы также видим признаки расхождения между основателями и инвесторами в отношении выхода из стартапов, которые мы спонсировали. Я говорил с одним из них недавно, они завалили раунд финансирования у инвесторов из-за каких-то пустяков, вроде некорректно заполненной формы - поверите вы или нет. Этот стартап идет к очевидному успеху - их трафик и график доходов выглядят как самолет, взмывающий ввысь. Итак, я спросил их - хотят ли они, чтобы я познакомил их с другими инвесторами. К моему удивлению, они отказались - они уже потратили четыре месяца, общаясь с инвесторами, и сейчас они стали намного счастливее, что больше им не придется этого делать. У них был друг, которого они хотели нанять на деньги инвесторов, но сейчас они отложили этот вопрос. Как бы то ни было, они чувствуют, что имеют достаточно денег на счете, чтобы достичь рентабельности. Чтобы быть уверенными, они переместились в более дешевое помещение. И в текущей экономике, я ручаюсь, у них очень хорошие карты.

Я обнаружил настрой “инвесторы больше не проблема” у нескольких основателей из нашего инкубатора, с которыми разговаривал недавно. Как минимум один стартап из последнего (летнего) цикла, может и не привлекать деньги инвесторов. Ticketstumbler стал прибыльным на наши инвестированные $15,000 и они надеются, что больше не нуждаются в деньгах. Это удивляет даже нас. Так как наш фонд основан на идее как можно более дешевого запуска стартапа, мы никогда не ожидали, что основатели могут вырастить успешные стартапы без привлечения дополнительных капиталов.

Если основатели решают, что венчурные капиталы больше не являются проблемой, это может быть плохо для венчурных фондов. Когда экономика снова встанет на рельсы через несколько лет и они снова будут готовы выписывать чеки, они могут обнаружить, что препдриниматели ушли.

Существует сообщество предпринимателей, так же как сообщество венчурных капиталистов. Они знают друг друга, и техники очень быстро распространяются среди них. Если один пробует язык программирования или нового хостинг-провайдера, и получает хорошие результаты, полгода спустя половина из них уже использует их. То же самое справедливо и для финансирования. Текущее поколение основателей хочет получать деньги от инвесторов, особенно от Sequoia, потому-что Ларри и Сергей получили деньги от венчурных фондов, особенно от Sequoia. Представьте, что будет с бизнесом этих фондов, если следующая горячая компания вообще не будет пользоваться финансированием от венчурных капиталистов.

Капиталисты считают, что они играют в игру с нулевой суммой (один из игроков выигрывает все, что проиграл другой). На самом деле, это не так. Если вы не смогли заключить сделку с фондом Benchmark, вы проиграли эту сделку, но индустрия капитала все равно выиграет. Если вы не заключили сделку с фондом Ничто, все капиталисты проиграли.

Этот кризис может отличаться от того, что пришел за крахом доткомов. В этот раз преприниматели могут продолжать запускать стартапы. И если они продолжат это делать, инвесторам придется продолжать выписывать чеки, иначе они могут стать неуместными.

Спасибо Сэму Алтману, Тревору Блэквеллу, Дэвиду Хорнику, Джессике Ливингстон, Роберту Моррису и Фреду Вилсону за чтение черновика этого эссе.

Источник: Пол Грэм, декабрь 2008

Прокомментировать? |Теги: , , , ,

Зачем запускать Стартап в кризис

Ситуация в экономике настолько мрачна, что некоторые эксперты опасаются повторения середины семидесятых.

Когда были основаны Micsosoft и Apple.

Как предполагают эти примеры, рецессия может быть неплохим временем для того, чтобы основать стартап. Я не хочу сказать, что это в любом случае хорошее время. Правда более скучна: состояние экономики в этом отношении не много значит.

Если мы и извлекли какой-то вывод, спонсируя так много стартапов, то он заключается в том, что они становятся успешными или проваливаются исключительно из-за качеств основателей. Экономика, конечно, имеет какой-то эффект, но как предсказатель успеха - это ошибка округления в сравнении с основателями.

Это означает, что значение имеет “кто вы”, а не “когда вы”. Если вы подходящий человек, вы выиграете даже во время кризиса. А если нет, то хорошая экономика вас не спасет. Некто, кто думает “Не буду затевать дело сейчас, потому-что экономика в кризисе”, делает ту же ошибку, что и люди, которые думали во время Пузыря “все, что нужно сделать - это основать стартап, и я стану богатым”.

Если вы хотите улучшить свои шансы, вы должны думать гораздо больше о том, кого вы можете нанять в качестве сооснователя, а не о ситуации в экономике. И если вы беспокоитесь об угрозах выживания вашей компании, не ищите их в новостях. Посмотрите в зеркало.

Но для данной команды основателей, не стоит ли подождать, пока экономика оправится, перед тем как сделать прыжок? Если вы открываете ресторан, может быть, но не в случае, если вы работаете в сфере технологий. Технический прогресс более или менее независим от рынка акций. Поэтому некая идея имеет шанс гораздо сильнее окупиться, в случае, если вы действуете быстро во время кризиса, а не ожидаете лучших времен. Первым продуктом Microsoft был интерпретатор Basic для компьютера Altair. Это было именно то, чего ждал мир в 1975, но если бы Гейтс и Аллен решили подождать несколько лет, было бы слишком поздно.

Конечно, идея, которая у вас есть сейчас - далеко не последняя. Всегда есть место для новых идей. Но если у вас есть особенная идея, которую вы хотите реализовать сейчас, действуйте.

Это не означает, что вы можете игнорировать экономику. И потребители, и инвесторы будут чувствовать себя стесненными. Это не всегда является проблемой - если потребители испытывают стесненность в средствах, вы можете выиграть от этого, делая вещи, которые экономят деньги. Стартапы часто делают вещи дешевле, и с этой точки зрения они лучше готовы к процветанию во времена спада, чем большие компании.

Инвесторы - это бОльшая проблема. Стартапы часто нуждаются в некоторых деньгах извне, а желание инвесторов тратить деньги в сложные времена уменьшается. Они берегут деньги. Каждый знает, что нужно покупать в плохие времена и продавать, когда настанут времена хорошие. Но именно это делает инвестирование столь трудным для понимания - на многих рынках “хорошие времена” настают тогда, когда все думают, что настало время покупать. Чтобы действовать правильно, вы должны плыть против течения, но, по определению, только малая часть инвесторов способна на это.

Когда в 1999 инвесторы расталкивали друг друга в попытке купить тот или иной лузерский стартап, инвесторы в 2009 видимо будут неохотно инвестировать даже в хорошие команды.

Вам надо адаптироваться к этому. Но в этом нет ничего нового: стартапы всегда адаптировались к прихотям инвесторов. Спросите любого основателя в любой экономике, что они думают о нравах инвесторов, и посмотрите на гримасы, которые они скорчат. Последний год вы готовились объяснять как ваш стартап станет идеей-вирусом. В следующем вы будете доказывать что он устойчив к кризису.

(Это все хорошие вещи. Ошибка инвесторов заключается не в критериях, которые они используют, а в том, что они фокусируются на одном из них, исключая остальные.)

К счастью, сделать стартап устойчивым к кризису - делать то же самое, что вам нужно делать в любом случае: делать его настолько дешевым, насколько возможно. Годами я толкую основателям, что вернейший путь к успеху - быть тараканами корпоративного мира. Чем дешевле компания, которой вы управляете, тем сложнее ее убить. К счастью, основать стартап в наше время почти ничего не стоит, а кризис сделает многие вещи еще более дешевыми.

Если ядерная зима на самом деле наступает, будет безопаснее быть тараканами, хотя бы для того, чтобы сохранить себе работу. Потребители могут исчезать поодиночке, если они более не в состоянии позволить себе ваш сервис, но вы не потеряете их всех сразу; рынки не производят “масштабных сокращений”.

Что, если вы покинули свою работу, чтобы основать стартап, который провалился, и вы не можете найти другую? Это может быть проблемой, если вы работаете в продажах или маркетинге. В этих областях могут пройти месяцы, прежде чем вы найдете новую работу во времена кризиса. Но хакеры, похоже, более ликвидны. Хорошие хакеры всегда смогут найти ту или иную работу. Это может быть и не работа мечты, но зато вы не умрете с голода.

Другое преимущество плохих времен заключается в том, что конкуренция ослабевает. Технологические поезда покидают станцию с регулярными интервалами. Если кто-то иной сжался в углу, вы можете рассчитывать на целый вагон для себя.

Вы также и инвестор. Как основатель, вы покупаете акции при помощи работы: причина, по которой Ларри и Сергей так богаты, не в том, что они делали работу на десятки миллиардов долларов, а в том, что они были первыми инвесторами. И как любой инвестор, вы должны покупать тогда, когда наступают плохие времена.

Возможно, вы были недовольны соглашением, думая “глупые инвесторы” несколькими абзацами выше, когда я говорил о том, как инвесторы неохотно отдают свои деньги стартапам в плохие времена, даже если именно в эти времена они должны иметь самое больше желание купить, как гласит разум? На самом деле основатели не лучше. Когда приходит кризис, хакеры идут заканчивать школы. И никаких сомнений в том, что это случится сейчас. На самом деле, что делает предыдуший абзац правдою - это то, что большинство читателей не поверят в него, по крайней мере не начнут действовать в соответствии с ним.

Может быть кризис - хорошее время для того, чтобы основать стартап. Трудно сказать, перевешивают ли такие преимущества как отсутствие конкуренции, такие недостатки, как неохотные инвесторы. Но это не так уж важно в любом случае. Люди решают все. И для данной команды людей, работающих над определенной технологией, время действовать всегда сейчас.

Пол Грэм, октябрь 2008

Прокомментировать? |Теги: , , , , ,

Мрачная экономика - хорошие времена для Joyent

Для Joyent наступили хорошие времена

Joyent, стартап, базирующийся в Саусалито, Калифорния. Они предлагают инфрастуктуру облака (cloud infrastructure) и заявляют, что благодаря экономическому спаду наступили хорошие времена. Начиная с августа их годовой доход вырос на 25 процентов. Означает ли удача Joyent, что новая модель вычислений будет серьезно расти в этот смутный период?

Компания, в которой работает 19 человек, начинала как обычный хостинг-провайдер, и постепенно стала предоставлять услуги “облака”, превратившись в провайдера инфрастуктуры “по умолчанию” для многих социальных приложений, особенно на платформе Facebook. Joyent стартовала с небольшого капитала много лет назад, и сейчас приносит прибыль, по словам вице-президента Рода Бутби (Rod Boothby).

Очень информативный опрос разработчиков на конференции Microsoft, прошедшей ранее на этой неделе, показал, что безопасность и надежность сервисов “облака”, в том числе хранения данных, все еще вызывает тревогу. Но компании, почувствовавшие дыхание кризиса, могут отказываться от новых больших дата-центров, или даже нескольких серверов - и вместо этого присматриваться к сервисам, основанным на инфраструктуре облака, и находить их весьма заманчивыми. Подобные схемы не предусматривают немедленное, или растянутое вливание капитала, или наем новых сотрудников, которых требуют фермы новых серверов.

Экономия на масштабах, преподносимая вендорами, может стать важным козырем против опасений за надежность, но эти опасения все же присутствуют, поэтому вендоры будут дифференцироваться по тому, как они управляют целостностью данных.

GigaOm, 31 октября 2008

ZDNet, 31 октября 2008

Прокомментировать? |Теги: , , , , ,

Небо упало на землю: акции Google дешевле $300

Пока продолжается шум вокруг Обамы, спад экономической активности идет своим чередом. Ситуация на рынке подтверждает: в обозримом будущем нас не ждет улучшение экономических условий. Влияние этого устойчивого спада уже ощущают даже компании, которые до недавнего времени считались неуязвимыми.

И среди них — Google (Маунтин-Вью, Калифорния). Стоимость акций компании упала ниже 300 долл. в первый раз с 2005 года. Да, даже такой гигант, как Google, не застрахован от последствий спада потребительских расходов (и, как следствие, уменьшения количества размещаемой рекламы). Ник Дентон (Nick Denton), владелец информационной компании Gawker Media, приводит очень убедительные причины, по которым на рынке онлайн-рекламы можно ожидать потрясений.

12 ноября аналитик интернет-службы Citibank Марк Мэхэни (Mark Mahaney) привел весьма скромные цифры ожидаемого дохода за четвертый квартал и чистой выручки от рекламы в Google. Мэхэни считает, что учел все негативные факторы. «Мы провели два с лишним десятка опросов. В них участвовали SEO-маркетологи, онлайновые рекламные агентства, брендовые ритейлеры и крупные компании, пользующиеся услугами ASP; турфирмы и т. д. Не все опросы показали одинаковые результаты, но почти все SEO-маркетологи ожидают, что доходы за четвертый квартал будут необычайно низкими», — пишет Мэхэни в своем комментарии. Возможно, для Google ситуация не так страшна. Доля компании на рынке поисковых систем продолжает увеличиваться. К тому же, Google монопольно контролирует рынок онлайн-рекламы. И все же (как отмечает Мэхэни) даже этой компании не укрыться от кризиса, который, как поток метеоритов, обрушился на планету.

Спад экономической активности означает еще одну проблему для Google: до сих пор компания могла щедро тратить средства на привлечение талантливых работников. Но многие из преимуществ, которые предлагали в Google, теперь — в прошлом, и новым служащим остается только завидовать своим предшественникам. В условиях кризиса поддерживать творческий уровень сотрудников — и привлекать свежие силы — будет все трудней. И уж совсем мало времени у руководства компании останется на то, чтобы порадоваться на новые игрушки — такие, как например, недавно купленный истребитель Dornier Alpha Jet.

GigaOm, 12 ноября 2008

Прокомментировать? |Теги: , ,

Google прикупила учебный истребитель

Google приобрела собственный истребитель

Журналисты газеты «Голос Маунтин-Вью»  узнали нечто интересное о Google (об этом уже написали и в блоге Bits газеты New York Times). Компания H211 LLC, контролируемая руководителями Google, которая обслуживает личные самолеты Ларри Пейджа, Сергея Брина и других гугловцев, недавно  обзавелась истребителем Dassault/Dornier Alpha Jet. Alpha Jet — это легкий штурмовик, который можно применять для тренировочных полетов. Его используют воздушные войска по всему миру. Но, если не принимать во внимание скоростную доставки информации о действиях Yahoo, для чего  еще Google понадобился военный самолет?

Правильно, для научных целей! H211 LLC  использует многие из своих самолетов для экспериментов, спонсируемых NASA.  Взлетная площадка, с которой «начинается» большинство этих экспериментов —   аэродром Моффет Филд (Moffett Field), контролируемый NASA. Площадка удобно расположена в двух шагах от штаб-квартиры Google  в Маунтин-Вью, Калифорния. Штурмовик будет оборудован научными приборами, которые нельзя установить на самолеты Boeing 757/767  и Gulfstream, которые уже были у компании (некоторые из них использовались для наблюдения за вхождением в атмосферу европейского грузового корабля  “Жюль Верн”). Таким образом, компании-соперники Google могут пока не наращивать военно-воздушную мощь — битвы за превосходство в воздухе над Кремниевой долиной не предвидится. Можно расслабиться.

Gizmodo, 24 октября 2008

1 Комментарий |Теги: , , , , ,

Apple разрабатывает новый поисковик?

Apple разрабатывает новый поисковик

Мы получили многочисленные (хотя и недостоверные) сообщения, что Apple работает над некой поисковой системой.

На первый взгляд, слухи имеют смысл. Браузер Safari от Apple занимает 6-7% рынка, и в настоящее время использует Google в стандартной версии, и в версии для iPhone/iPod (в отличие от других браузеров, у вас нет выбора). У них есть также набор приложений для персональной эффективности, доступный через сервис Mobile Me, которые ежедневено приводят верных пользователей на сервера. Весь этот трафик вызывает большое количество поисковых запросов, которые можно монетизировать.

Кроме того, Apple не может быть слишком удовлетворена соперничеством для iPhone со стороны Google Android. Директор Google Эрик Шмидт, который также присутствует в совете директоров Apple, не приглашается на дискуссии, посвященные мобильной стратегии Apple, и слухи гласят, что он может совсем покинуть совет.

Но есть один важный факт, который не подтверждается - если Apple занимается поисковой системой, она будет нанимать экспертов и инженеров по поиску. Мы говорили со многими из них в крупных компаниях, и хотя многие слышали какие-то слухи, ни один из них не потерял сотрудников из-за Apple, и не знает о каких-то вакансиях.

Одно это вычеркивает вас из списка конкурентов. Вы не можете делать поисковик без людей, которые знают, что нужно делать.

Apple также любит выплаты, которые она регулярно принимает от Google с маркетинговых бюджетов, получаемых через Safari. Очевидно, что сегодня они вне бизнеса рекламы, поэтому даже если они запустят поисковик, они будут сильно зависеть от Google или его конкурентов за рекламные площадки. Так зачем инвестировать весь этот капитал в поиск?

Ответ прост - они не будут. Но слухи остаются, и мы верим, что они имеют привкус правды. Вот что происходит на самом деле, с нашей точки зрения - Apple не устраивает поиск на мобильных устройствах, и они пытаются придумать радикально новый тип поиска, более наглядный, чем существующий. Он все так же будет зависеть от результатов Google, но Apple может представить его в виде, более подходящем для мобильных пользователей.

Ждите продолжения. Мы попытаемся собрать части картинки воедино.

TechCrunch, 13 ноября 2008

Прокомментировать? |Теги: , , , ,

Большой бизнес на аренде учебников

Chegg - бизнес на аренде учебников

Пятилетний стартап аренды учебников Chegg начал ощущать подьем продаж, как мы слышали. Средний студент, по их словам, тратит около 900 долларов в год на учебную литературу. Chegg позволяет сохранить 70-80% от этой  суммы, позволяя арендовать учебники вместо приобретения новых.

Вот как это работает: студенты находят книги, которые им нужны, по кодам ISBN, автору, названию или ключевым словам. Цена аренды за семестр или квартал составляет 20-30% от полной стоимости, а доставка занимает восемь рабочих дней. В конце срока студенты получают предоплаченную коробку для возврата. Студентам даже разрешается делать подчеркивания (но не писать) в книгах.

Компания была основана в Государственном Университете Айовы как сайт объявлений. В конце 2007 компания изменила бизнес-модель на аренду учебников.

Доходы поднялись до ориентировочно 10 миллионов долларов, по сообщениям из наших источников. Оттуда же мы узнали, что компания только что закрыла второй раунд финансирования от Kleiner Perkins - 15 миллионов долларов, с общей капитализацией в 60 миллионов долларов.

Ранее Chugg получила 2.2 миллиона от Gabriel Venture Partners and Maples Investments.

TechCrunch, 9 ноября 2008

Прокомментировать? |Теги: , , ,